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2018年度江蘇環亞集團夏季培訓暨簽約大會圓滿舉行

荷風送香氣,竹露滴清響,2018年度江蘇環亞集團夏季培訓大會於8月4日-5日舉行。此次培訓持續兩天,分別為集團培訓暨項目責任狀簽約大會和工程指揮中心專項培訓大會。

 

首日培訓:反思總結展宏圖,深入學習立雄心

2018年8月4日,集團中高層領導、工程指揮中心項目經理和成本管理中心核算部等員工齊聚牛塘中心小學小百靈會場,本次會議由集團副總經理劉虎主持,大會回顧2018上半年取得的成績、遇到的困難、發現的問題,總結經驗、吸取教訓、明確工作目標,同時舉行2018年度工程指揮中心項目責任狀簽約儀式。此次培訓分三個模塊:西安國際醫學中心項目各事業部分享、集團董事長工作報告、工程指揮中心項目責任狀簽約儀式。

 

(會議現場)

 

第一議程:西安國際醫學中心實例各事業部經驗分享

本次培訓在董事長的培訓動員講話中拉開了帷幕,西安國際醫學中心項目作為集團重點項目,在各個方麵均有獨特的借鑒之處,圍繞著西安國際醫學中心的建設情況,來自工程指揮中心的唐國超、環亞設計院的陶添光與魏叢、振邦信息化的徐海澎和吳昊、節能與運維事業部的程國軍等同事紛紛上台演講,內容包括建設過程、專業技巧、專業知識、成果展示、技術創新等,授課者們從各個角度展示了西安國際醫學中心建設的精彩之處,使台下的被授課者們大開眼界、受益匪淺,獲得了陣陣掌聲。

 

第二議程:集團董事長作工作報告

在培訓的第二個環節,集團董事長張驚濤先生對2018年上半年作工作回顧總結及展望,董事長分別就國際與國內的經濟形勢,中國大健康產業的展望,環亞集團的最新發展戰略,2018年度夏季培訓的意義及2018年下半年集團的工作重點發表講話,深入淺出的剖析了目前集團所處的形勢,以及目前公司存在的一些問題,希望同事們能發揮批評與自我批評的精神,不斷的精益求精,為環亞更上一層樓添磚加瓦。在報告的最後,董事長對集團的管理人員提出了新的期望,希望針對組合類項目,大家都能成為多專業、多係統的複合型人才,鍛煉品質,提高技能,成為環亞的高端人才。

 

(董事長作工作回顧總結與展望)

 

第三議程:工程指揮中心項目責任狀簽約儀式

首日培訓大會的最後,由工程指揮中心總經理陸建南揭開了此次培訓關鍵的一項議程:項目責任狀簽約儀式。首先對參與項目審計相關人員的工作職責進行描述,對審計相關數據進行分析以及新項目的績效考核製度做了說明。簽約獎勵製度和新的績效考核辦法充分調動了項目管理人員和審計人員的工作積極性。簽約儀式上,新開工項目經理代表進行了新考核製度的簽約,同時對於目前進行中的160餘個項目分別進行了審計責任狀簽約和完工責任狀簽約。最後,區域經理代表、項目經理代表和核算員代表上台宣誓,表達了對於項目完工及審計順利完成的信心和決心,並展示了對於項目攻堅克難,使命必達的堅定信念。

 

(工程指揮中心總經理陸建南主持簽約儀式)

 

次日培訓:諄諄授課展細節,深入淺出堅信念

2018年8月5日,在工程指揮中心總經理陸建南組織下進行了部門內部培訓學習大會,針對項目管理的各個方麵進行了深入授課,展示了項目管理方麵的一係列細節問題,並進行了案例分析,並對未來的項目管理建設工作指明了方向。

 

(工程指揮中心總經理陸建南主持培訓學習)

 

首先由集團巡檢中心總經理劉燕星對巡檢中心工作進行了介紹,隨後集團巡檢中心副總經理任建慶展示了集團的工程項目在各個專業上存在的通病,深入淺出的剖析問題並給出解決方案,最後作出了規範的施工展示,為項目部打造精品工程指路引航。隨後,工程指揮中心勞務管理部對於勞務定價管理辦法、勞務合同管理辦法、勞動結算管理辦法、勞動簽證管理辦法和勞務付款管理作出了詳細的培訓,讓項目部同事對勞務管理製度有了更加深刻的理解。再後,成本管理中心李太權做了如何做好工程結算的培訓,在編製依據與注意要點、工程資料準備過程和工程結算編製技巧上,言簡意賅的進行了要點的講解,為大家指點了迷津。培訓的最後一課,羅列了采購的管理問題,並針對這些問題做出了解決措施的培訓,讓工程指揮中心項目部對於采購管理問題有了進一步實際的解決方案。深入淺出的培訓,贏得了工程指揮中心項目部同事及成本管理中心同事的陣陣掌聲。

第二議程,工程指揮中心工程管理部朱小亮對於首日培訓中發布的項目新考核製度進行了詳細的展示和講解,讓參會人員全方位的理解新考核製度的內容和意義。同時,工程指揮中心總經理陸建南對於2018年度工程指揮中心上半年度工作做了總結匯報,梳理了各大區域的工程及項目部人員,並對工程指揮中心上半年運行情況做了通報,對於一些細節問題做了具體的匯報,最後指出了工程指揮中心下半年的工作重點,為項目部員工的進一步工作計劃指明了方向。

最後,集團董事長對於全體參會人員傳達了對於項目管理工作的經驗教訓,堅定了做好項目工作的信念。集體培訓後,各個區域的項目經理對於本區域的項目經理對於培訓內容進行了進一步深入學習,對於重點材料進行梳理。

2018年度夏季培訓,是知識分享、思想碰撞、互動交流、創新分享的好機會,為員工今後的工作點亮了方向,疏通了思路。

 

(董事長張驚濤作重要講話)

(項目經理認真學習)

 

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