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EPCO商業模式——集成超越理念的環亞實踐

2018年12月17日,江蘇省委書記婁勤儉主持召開省委常委會會議指出“要更加注重集成超越,在全麵學習借鑒中創造江蘇發展新優勢”。2018年12月26日-27日,中共江蘇省委十三屆五次全會召開。在這個確定2019年江蘇發展方向的會議上,婁勤儉提出“集成超越”是一條重要的改革方法,要善於把各地成功的改革經驗創造性集成運用,產生耦合和裂變效應,形成新的整體競爭力。今年1月4日,婁勤儉赴蘇州調研,再次提到“集成超越”:蘇州全市上下要準確把握當前內外形勢的深刻變化,堅定信心、保持定力,進一步深化改革實現集成超越。短短不到一個月時間,婁勤儉書記就多次提到集成超越,足以說明集成超越這一理念將對江蘇今後的發展產生深遠的影響。

 

江蘇環亞醫用科技集團的發展也是一個不斷超越,集成發展的過程,EPCO商業模式的核心就是集成超越。環亞集團董事長張驚濤早在2016年就在全國醫院建設領域率先創建了EPCO商業模式,2017年,張驚濤董事長在全國醫院建設大會上正式提出EPCO方法論,受到了與會專家學者的肯定。目前該模式經過幾年的實踐,現已經發展到了EPCO4.0版本,並在市場上得到了磨合,相關技術也得到了市場認證。EPCO商業模式就是集現代醫院融合設計、BIM八步構建深化設計、EPCO集成建設、醫療智能化和信息化頂層設計、創新的醫院文化和醫院發展規劃、與時俱進的新設備、新裝備和人工智能的運用之大成,創新理念,創新科技,創新管理、創新發展,不斷超越自我,超越同行。目前,環亞集團憑借強大的融合設計、集成施工和運維能力,成為中國唯一具備智慧醫院全專業融合設計能力的整體解決方案商和全專業集成施工能力的係統集成商,國內領先的醫院運維深度技術服務商,人工智能和智能裝備綜合服務商,奠定了中國醫院建設領域先行者、領頭雁的地位。

 

 

集成,就是集中某類事物的各個方麵,達到相當完備的程度。醫院建設是個龐大複雜的係統工程,它具有體量大投資高、醫療器械種類多,醫療工藝流程複雜、智能裝備繁多功能複雜、智能化信息化集成度高的特點。如何把眾多醫療專業和複雜的係統進行融合,如何把醫療科技前沿的研究成果和先進的智能化信息化技術吸收過來,創造性地集成運用,帶動公司搶占醫院建設科技前沿,引領發展潮流,是環亞人多少年來孜孜以求的目標。江蘇環亞集團董事長張驚濤多次指出:環亞集團的發展要善於集成,要善於總結和汲取前人的成功經驗和最新的科技成果,進行創造性集成運用,做到融合設計集成,材料工藝集成,建設集成,管理集成,運維集成,從而產生耦合和裂變效應,形成新的競爭力,實現跨越發展。2003年以來,環亞集團按照董事長張驚濤的戰略部署,走集成發展、創新發展之路,經過四次轉型升級,目前已經發展成為擁有八大子公司的集團公司,分別承擔整體解決方案、土建與室內外裝飾總承包、醫療工程建設、醫療器械與設備、智能化與信息化、醫療雲服務、醫療後勤管理八大任務,他們優勢互補、互相支撐,全麵覆蓋醫院建設全產業鏈,完整涵蓋了醫院設計、建設、運營的全生命周期,真正為政府、醫院、社會實現了放心建院的夢想。

 

超越,就是認識自我,敢於挑戰自我,戰勝自我。環亞集團的發展曆程就是一個不斷戰勝自我,超越自我的過程。要實現超越,必須對環亞的現狀和戰略目標有一個清晰的定位。環亞集團如何從一個醫療淨化行業的領軍者,走向智慧醫院整體方案提供商、智慧醫院係統集成服務商、智慧醫院深度技術服務商和人工智能裝備綜合服務商,這是一個擺在環亞人麵前的大課題。張驚濤董事長經常強調:公司的發展要勇於“自我超越”,立足實際創造性貫徹落實集團的決策部署,創新管理,優化創新綜合環境,激發員工創新的動力,努力形成突破性的思路,取得開拓性成效,打造獨特性優勢,開辟高質量發展的新境界。環亞集團獨創的EPCO商業模式從2016年EPCO1.0版本發展到如今的EPCO4.0版本,並成為集團拓展市場的核心競爭力,就是環亞集團順應科技進步和醫療衛生行業發展的新要求,不斷為EPCO商業模式增添新的內涵,找到了一條符合新時代醫院建設要求和環亞集團自身發展的成功之路。可以說,環亞的發展曆程就是集成超越理念在環亞的成功實踐的過程。

 

集成超越重在‘集成’二字,在醫院建設方麵,當前創新的領域非常多,在新時代信息技術和人工智能技術的驅動下,更需要大規模借鑒成功經驗,集眾家之長於一身,降低探索成本和失敗的風險,有的放矢,以產生‘一加一大於二’的整體效應。在集成超越戰略思維的引領下,環亞集團政策製定上的思維更加開放,鼓勵員工通過環亞這個國內領先的平台,不斷實踐,不斷創新,增強學習力、創新力和執行力,集成國際創新資源,最終實現環亞集團的跨越式發展。集成是手段,是發現問題、解決問題的方法,超越是結果,是集成的最終目標。集成超越也是環亞集團‘責任結果導向’核心價值觀的最好詮釋。

 

風雨坎坷成大道,一路豪情一路歌。20多年來,在環亞集團參與建設的1500多家醫院中,三甲醫院就有500多家。2017年,江蘇環亞集團開始涉足西安國際醫學中心的建設。西安國際醫學中心是國內在建規模最大的整體醫院標誌型工程,也是國內信息化智能化程度最高、醫療設施設備最先進的醫院建設工程之一,總建築麵積約53萬平方米,總投資約45億元,規劃床位5037張。江蘇環亞集團承擔了西安國際醫學中心除土建、外幕牆及消防工程外的全部工程的融合設計和集成施工,包括裝飾裝修工程、淨化工程、電氣工程、醫用氣體工程、智能化+信息化工程、節能運維工程、給排水工程及倉儲物流等。該工程是江蘇環亞集團積極實施集成超越戰略構想和醫院建設EPCO商業模式的又一次有益實踐,是引領新時代醫院建設潮流的裏程碑式的工程,在環亞集團乃至中國整體醫院建設史上具有劃時代的意義。

 

 

雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。隨著健康中國戰略的落地,相關部門正在積極推動智慧醫療與全民健康事業的融合。目前,江蘇環亞集團已經在跟阿裏巴巴、華為等公司合作,跟以色列和日本等國家的先進技術對接,集世界之大成,超越自我,引領時代,努力成為中國大健康產業的中流砥柱。

 

好醫院,環亞造。環亞人將不忘初心,牢記使命,以新的作為詮釋領先,以最優品質贏得世界!

 

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