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凝心聚力、攻堅克難,確保西安國際醫學中心項目圓滿收官——江蘇環亞集團董事長張驚濤視察西安國際醫學中心項目建設工地

6月2日晚7時,董事長張驚濤召集西安國際醫學中心項目部管理層召開項目推進會,該項目部各樓層項目經理、各技術分項項目經理及集團相關部門負責人參加了會議。

張驚濤董事長在聽取了項目部總指揮、項目經理和集團相關部門負責人的匯報後指出:西安國際醫學中心項目現在已經到了最後的衝刺階段,從前兩天在工地了解的情況來看,雖然近階段施工的進度有了明顯的改觀,但甲方留給我們的時間已經不多了,越是緊張越不能亂,項目部所有人員要緊緊盯住6月15日和6月30日兩個關鍵時間節點,調動一切可以利用的資源,科學安排,統籌協調,紮紮實實推進。大家要凝心聚力,攻堅克難,確保西安國際醫學中心項目在6月30日圓滿收官。董事長張驚濤要求與會人員:一要咬定目標不放鬆,堅定信念,不抱怨,不氣餒,以更加飽滿的精神狀態迎接挑戰,堅定6月30日完成項目建設的目標決不動搖;二要製定詳細的施工計劃、勞動力分配計劃和材料配置計劃,任務要層層分解,落實到每個人頭上,狠抓落實。加強與甲方和總包方的溝通協調,提高工作效能,以良好的工作態度和高度的責任心贏得甲方的信任,確保工程進展順暢;三要抓質量保安全。安全關乎生命,質量關乎生存,這兩點任何人、任何時候一刻都不能放鬆。在工程的決戰階段,尤其要下大力氣抓好事故隱患的排查工作,杜絕火災、水災和人身傷害等安全事故的發生。質量在於細節,質檢部門要加強巡查,發現問題要及時通報,落實整改,成品保護和清潔工作也要及時跟進,確保“完美收官”這四個字落到實處,體現江蘇環亞的實力;四要發揮好項目部的團隊優勢,加強內部協調。要激發每個人的聰明才智和潛能,鼓勵大家多提合理化建議,堅持開好每天的情況通報會,以問題為導向,確實解決施工過程中的存在各種問題;五是集團相關部門要調集精兵強將,支援西安國際醫學中心的項目建設。集團各部門要齊心協力,通力合作,站在全局高度配合好項目部的工作,共同把西安國際醫學中心這個項目打造成環亞集團裏程碑式的工程,不辜負甲方和劉主席的信任和期待。最後,張驚濤董事長關照項目指揮部要做好夏季高溫天氣的後勤保障工作,及時了解員工的思想動態,解除他們的後顧之憂,讓他們安心工作。

集團副總經理史永康、項目部總指揮季文俊還就項目收尾需要注意的事項、材料計劃、人員管理、部門配合和安保工作做了具體的部署。

會後,張驚濤董事長還帶領部分與會人員實地視察了建設工地,對施工中存在的問題進行了現場指導,並與部分項目經理進行了個別交流。

 

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